Krokoms kommun – motorn i vår lokala vardag och arbetsmarknad

En introduktion nära hemmaplan

För oss som bor i Krokoms kommun är bilden tydlig: kommunen är mer än politiska beslut och blanketter – den är en arbetsplats för tusentals, en beställare för lokalt näringsliv och en garant för skolor, omsorg och service i byarna från Nälden till Offerdal. Med omkring 1 300–1 500 anställda är Krokoms kommun den enskilt största arbetsgivaren i vårt område. Det känns i vardagen – i skolmatsalen, på hemtjänstbesöket och i vägbygget utmed E14.

Bakgrund: Hur blev kommunen ett nav?

Krokoms kommun bildades 1974 genom sammanslagningen av Alsen, Föllinge, Offerdal och Rödön. Sedan dess har kommunens roll vuxit i takt med att välfärdsuppgifter centraliserats och utbyggnaden av service spridits över 193 byar. Kommunen driver idag stora verksamheter: barn- och utbildningsförvaltningen (cirka 800 anställda enligt kommunens egna siffror), socialförvaltningen (cirka 600) samt kommunlednings- och samhällsbyggnad (drygt 100–135 personer). SCB/Ekonomifakta redovisar 1 344 anställda 2024, en siffra som ligger nära kommunens interna uppskattning på omkring 1 500 när vikarier och tidsbegränsade anställningar inkluderas.

Vad betyder det för Krokom – konkret lokal relevans

Att kommunen är störst påverkar allt: arbetsmarknaden, serviceutbudet och möjligheterna för lokala företag. Några konkreta punkter:

• Direkta jobb: Över 1 300 personer har sin arbetsplats i kommunal verksamhet – det är vår grannfru, förskolekollegan och vårdpersonalen i kommunen.
• Indirekta effekter: Upphandlingar av städ, måltider, byggentreprenader och tekniska tjänster går ofta till lokala företag. Kommunens inköp är en viktig innersida i den lokala ekonomin.
• Service nära bostaden: Med 16 skolor och 22 förskolor, flera särskilda boenden och hemtjänst krävs personal i hela kommunen – inte bara i centralorten.

Företag som C. Hallströms Verkstäder i Nälden (kommunens största privata arbetsgivare med cirka 150–200 anställda) illustrerar samspelet: industrins behov av infrastruktur, bostäder och arbetskraft påverkas direkt av kommunens planering och service.

Varför detta spelar roll – betydelse och bidrag

I en glesbygdskommun som vår fungerar kommunen ofta som sammanhållande motor. Det är inte bara antalet anställda som räknas, utan också kommunens roll som beställare och partner. Genom upphandlingar och samarbeten kanaliseras resurser till lokala entreprenörer — allt från lokala byggföretag till mathantverk och skogsrådgivning. Kommunens egna strategier för arbetsgivarvarumärket – med värdeord som välkomnande, modig, nära och pålitlig – syftar till att behålla och rekrytera personal i bristyrken.

Nyckelområden där kommunen gör skillnad:

• Utbildning: En stabil skolorganisation med satsningar på utomhuspedagogik och behöriga lärare.
• Omsorg: Särskilda boenden, hemtjänst och nya privata alternativ som Förenade Care:s SÄBO.
• Infrastruktur: Planering för bostäder, vägar, VA och bredband som möjliggör etablering och pendling.

Guldkorn och nyckelfakta

Lite fakta att ha i bakfickan – viktigt när vi pratar med grannar eller i föreningsstugan:

• Invånare: cirka 15 700 (SCB och kommunstatistik, 2024–2025).
• Anställda i kommunen: 1 344 (Ekonomifakta/SCB 2024) – kommunens egna uppgifter pekar på ca 1 500 när timvikarier och tillfälliga anställningar räknas med.
• Största privata arbetsgivaren: C. Hallströms Verkstäder AB (Nälden), omkring 150–200 anställda.
• Sysselsättningsgrad: hög – Krokom ligger bland kommunerna med hög sysselsättning och låg arbetslöshet.
• Kommunalskatt 2026: 33,87 procent.

En annan sak att vara stolt över: Krokom är en av landets mest barnrika kommuner norr om Mälardalen – det betyder en stabil efterfrågan på pedagoger och skolpersonal under lång tid framöver.

Aktuellt läge och vad som väntar framöver

Just nu präglas kommunens utmaningar av två tydliga spår: demografi/rekrytering och infrastruktur. Många pensionsavgångar väntar inom välfärdens kärnyrken – lärare, sjuksköterskor och socialsekreterare – vilket gör att kommunen måste fortsätta bygga sitt arbetsgivarvarumärke och erbjuda tydliga karriärvägar. Samtidigt är investeringar i bredband, kollektivtrafik och bostäder avgörande för att företag som Hallströms och nya aktörer inom turism och naturbruk ska kunna växa.

Kommunens strategi är tydlig: kombinationen av god välfärd, aktiv näringslivssamverkan och satsningar på infrastruktur ska göra Krokom attraktivt för inflyttare och arbetskraft. För oss som bor här innebär det fler jobb, bättre service och en starkare lokal ekonomi – om politiker och tjänstemän lyckas hålla takten med rekrytering och planering.

Avslutning – varför det berör oss alla

Krokoms kommun är mycket mer än en arbetsgivare på papperet. Den är en lokal arbetsplats för grannar och vänner, en stor kund för lokala företag och en garant för skolor och omsorg i hela vårt vidsträckta kommunområde. När kommunen fungerar bra – när skolor är bemannade, vägar hålls i ordning och äldre får god vård – ser vi resultat i hela bygden. Det är något att värna om, diskutera i samhällsdebatten och bygga vidare på tillsammans: kommuninvånare, företag och politiker. Framtiden kräver samarbete, och i Krokom finns både viljan och många av verktygen för att klara det.